INNOVATIVE ENTERPRISES: A DYNAMICAL MODEL
Edgar Willis and Angel Plastino
We develop a dynamical model for the social impact of a Universitydriven program for incubating innovative enterprises.
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CONCLUSIONES DEL PRIMER TALLER NACIONAL
FORMACIÓN DE FORMADORES PARA EMPRENDEDORES
Edgar Willis
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HACIA UN CLUSTER PARA GESTIONAR LA INNOVACIÓN EMPRESARIA
Roberto Benítez Mendoza, Edgar Willis
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CUARTO CONGRESO ARGENTINO DE ENSEÑANZA DE LA INGENIERÍA (IV CAEDI)
Raul A. Pessacq , Omar A. Iglesias , Edgar Willis
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CIENCIA APLICADA Y VALORES MORALES EN UN COMPROMISO POR LA INNOVACIÓN
Roberto Benítez Mendoza, Edgar Willis
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UN EMPRENDIMIENTO ASOCIATIVO UNIVERSIDAD - EMPRESA PARA LA INDUSTRIALIZACIÓN DE HORTALIZAS
Edgar Willis - Raúl A. Pessacq - Omar A. Iglesias
Su idea del negocio estaba basada en la producción de hortalizas deshidratas y la fabricación de encurtidos, pastas y aceites esenciales, también de hortalizas.
En el mes de noviembre de 2002, un grupo de productores hortícolas y empresarios de la zona de La Plata, tomaron contacto con el Laboratorio de Innovación y Transferencia de Tecnología (LITT), con la intención de solicitar su colaboración en la selección de tecnologías para procesar productos frescos que satisfagan los requerimientos internacionales de calidad para su exportación.
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GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA PLATA
Ing. E. Willis
Frente a los nuevos escenarios competitivos que emergen de la economía conducida por el conocimiento, es cada vez más evidente la necesidad de desarrollar nuevas estrategias que contemplen a las Universidades como un factor clave del proceso para la creación y fortalecimiento de empresas innovadoras.
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EL PROCESO INNOVADOR EN RED
Ing. E. Willis
La necesidad de introducir cambios profundos en nuestra estructura socioeconómica que mejoren la competitividad de las PYMES, requiere el diseño de nuevas estrategias que incorporen como propósito la creación y desarrollo de empresas innovadoras, con dimensión humana y en un marco de cooperación para competir.
El documento propone dos modelos sistémicos, útiles para esos fines, uno a escala macro donde se plantea una posible estructura en red que soporte a un sistema de innovación. Un segundo a escala micro que interpreta la conducta de lo que puede contecer en un nodo local integrante de una red. En él se destacan los principales lazos de interacción entre los elementos que integran este subsistema. Ambos modelos permiten extender estos conceptos a una región o un país para lograr los tan buscados factores sinérgicos.
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DISEÑO Y PUESTA EN MARCHA DEL PROCESO EMPRENDEDOR EN RED
Edgar Willis
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EL MARCO JURÍDICO Y ECONÓMICO DEL PROCESO EMPRENDEDOR
Se aborda la adecuación de las formas jurídico-económicas necesarias para consolidar el éxito de los emprendimientos.
Busca reforzar las estructuras jurídico-económicas del "proceso emprendedor", con el objetivo de consolidar organizaciones más inteligentes para potenciar la capacidad de desarrollo local. Se aborda la adecuación de las formas jurídico-económicas necesarias para que las relaciones y organizaciones generadas a través de innovaciones tecnológicas con origen en la Universidad, contribuyan a consolidar el éxito de los emprendimientos a ellas asociados y de la consecuente expansión de los factores productivos.
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LA CAPACITACIÓN EN EL PROCESO INNOVADOR
.El dictado de cursos experimentales en esta temática, está brindando la oportunidad de realizar investigaciones e innovaciones permanentes tanto en los aspectos curriculares como pedagógicos.
La actividad se ha orientado hacia:
(a) Cursos de desarrollo de Emprendedores (estudiantes, graduados y empresarios).
(b) Formación de Formadores (docentes universitarios).
(c) Entrenamiento de Gerentes de Incubadoras.
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LA GESTIÓN TECNOLÓGICA PARA EL DESARROLLO DEL PROCESO INNOVADOR
Identificación de ideas, oportunidades de negocios y grupos de investigación que puedan dar origen a una innovación en asociación con el sector productivo.
Se realizan relevamientos continuos de información, mediante entrevistas personales con investigadores; esta información pasa a integrar una base de datos.
Se participa en la negociación de los contratos para el desarrollos de productos, procesos o servicios con empresas interesadas en desarrollar emprendimientos sobre la base de tales oportunidades.
De igual manera, con patentes y licencias para la producción y comercialización.
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FORMACIÓN DE EMPRENDEDORES EN EL MARCO DEL PROCESO INNOVADOR
Edgar Willis
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RELEVAMIENTO E IDENTIFICACION DE ACTIVIDADES ORIENTADAS A LA CREACIÓN Y DESARROLLO DE EMPRESAS INNOVADORAS
Laura Bono, Abogada - Juan Soto, Ingeniero - Jorge Gismondi, Diseñador Industrial - Patricia Palacios, Ingeniero - Edgar Willis, Ingeniero
El presente relevamiento es parte de un trabajo integral, que tiene como objetivo generar nuevas herramientas que ayuden a diseñar estrategias y políticas públicas para la creación y desarrollo de PYMES innovadoras. La metodología está sustentada en un modelo que establece una relación entre la creación de trabajos dignos, frente a inversiones en la formación de formadores y de emprendedores universitarios.
Este primer relevamiento contempla aspectos cualitativos que identifican las siguientes recursos: a) formación de emprendedores, b) formación de formadores, c) preincubación de emprendimientos, d) incubadora de empresas, e) asociación con un parque tecnológico, f) investigación sobre gestión del proceso empresarial y g) tendencia.
Entre las conclusiones preliminares se destaca: a) que la existencia de 41 Instituciones involucradas con el proceso de creación de empresas innovadoras es un número apreciable, frente a la muy incipiente promoción de estas actividades desde los ámbitos tanto públicos como privados del país. b) las Universidades tienen el mayor protagonismo en todas las actividades relevadas, hecho relevante ya que es en ellas donde se concentra el mayor potencial de capacidades humanas, y recursos tecnológicos.
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EL EMPRENDEDOR UNIVERSITARIO, UN FACTOR PARA INICIAR Y SOSTENER EL CAMBIO EN LAS PyMES
Patricia Palacios, Ingeniero - Jorge Gismondi, Diseñador Industrial - Edgar Willis, Ingeniero
Iniciar y sostener el cambio se está convirtiendo en un factor clave para la supervivencia y crecimiento de las PYMES, pilar fundamental para fortalecer su capacidad competitiva, en el escenario que plantea la nueva economía.
El presente trabajo, expone las características fundamentales del entorno que acompaña la gestión del proceso innovador y su modelo asociado, en el que, desde una perspectiva sistémica, se contemplan los principales factores que inciden en la evolución de los emprendimientos innovadores.
El conocimiento es el principal insumo del proceso de cambio en que estamos inmersos y por estar el mismo depositado en la gente, sólo a través de su capacitación y el aprendizaje continuo será posible iniciar y sostener ese cambio.
El emprendedor universitario está convocado a desempeñar el papel más protagónico en este proceso. Es la interfase activa que vincula al sector académico - científico - tecnológico con el sector empresario PYME y el creador de las futuras nuevas empresas innovadoras. Por ello deberá prestarse especial atención a su formación y al acompañamiento de su desarrollo.
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UN MODELO PARA LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA PRODUCTIVIDAD DEL CONOCIMIENTO
Edgar Willis - Omar A. Iglesias - Angel Plastino
la planificación estratégica de los sistemas complejos se sustenta en el análisis racional de i) las características del proceso a estudiar y ii) su dinámica, así como de una visión prospectiva de fenómenos que pueden llegar a afectarlo.
Para sistematizar el conocimiento que se genera en torno de estos procesos resulta de gran utilidad el desarrollo de modelos. Aunque toda modelización conlleva simplificaciones, no hay otra forma científica de interpretar comportamientos complejos. De hecho, desde Galileo la Ciencia es básicamente un proceso de modelización.
En este modelo, buscando optimizar la productividad del conocimiento, se ensayan distintos valores de los parámetros asociados a las principales decisiones representativas de las políticas de inversión, en función de distintos ajustes de otros parámetros representativos de políticas de transformación.
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DISEÑO DE ORGANIZACIONES INNOVADORAS PARA EL DESARROLLO LOCAL
Ing. Edgar Willis - Dr. Ángel L. Plastino
El poco desarrollo local y la acentuada escasez de trabajo son en buena parte consecuencia del impacto que, sobre el sector productivo, ejerce el nuevo paradigma técnico económico.
Para diagnosticar esta problemática con una visión sistémica se analiza el comportamiento del sistema social desde una posición que toma a la Universidad y las Empresas como principales protagonistas del proceso de desarrollo local. Si bien se referencia lo que sucede en Argentina, esto poco difiere con la situación del resto de Latinoamérica.
Se propone el diseño de organizaciones sociales a partir del análisis de la organización y conducta de los biosistemas. De esta analogía surge la propuesta de modelos organizacionales autónomos, descentralizados y estructurados en forma de red. A las Universidades se les incorpora un nuevo rol, contribuir con su capacidad y recursos a un genuino crecimiento de las economías locales.
El diseño del Proceso Emprendedor deberá concebirse para que actúe como factor convocante e inductor de voluntades colectivas, de emprendimientos innovadores y de organizaciones innovativas.
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EL PROCESO INNOVADOR, GERMEN PARA UN PARQUE DE CIENCIA EN LA UNLP
Ing. Patricia Palacios - Ing. Edgar Willis
Este documento describe el marco teórico y actividades experimentales que dan sustento a la puesta en marcha del “proceso emprendedor” en la Universidad Nacional de La Plata, al cabo de cinco años de iniciadas las primeras actividades.
El trabajo pone énfasis en describir: a) el marco teórico y las hipótesis que dan fundamento a las experiencias, b) las actividades desarrolladas, c) apreciaciones acerca de cada una de las principales experiencias, c) fortalezas y debilidades del proyecto d) las metas alcanzadas y e) las próximas actividades para consolidar el proceso innovador. Se identifican, desde una visión sistémica, los círculos que refuerzan y retardan el proceso y sobre los que es necesario actuar para potenciar esta iniciativa.
Emerge así un nuevo escenario en el cual la Universidad puede contribuir a impulsar la creación de emprendimientos de base tecnológica y ayudar a la transformación de pequeñas y medianas compañías, en empresas innovadoras.
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ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO DE MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS INNOVADORAS
Ing. Edgar Willis - Ing. Herman Dolder - Dr. Angel L. Plastino
Gran parte de la responsabilidad de encontrarnos posicionados en el nivel de país subdesarrollado, se ha debido a la carencia de planificación y ejecución de políticas industriales explícitas por parte de los sucesivos gobiernos nacionales que, en los últimos cincuenta años, condujeron el destino de los argentinos. Los países hoy reconocidos como del primer mundo supieron hacer de la primera y segunda revolución industrial, factores fundamentales para su progreso económico y social.
La tercer revolución Industrial, actualmente en pleno desarrollo, que nos ubica en los umbrales de la sociedad del conocimiento, está modificando las reglas de la ya vieja economía industrial para imponernos otras propias de la "nueva economía en red".
En lo sucesivo, los países que no elaboren sus estrategias de desarrollo teniendo en cuenta tales características, corren un alto riesgo de quedar a la zaga de todo progreso económico y social sostenido.
Este trabajo propone, en función de las reglas de la nueva economía en red, definir una política nacional de innovación cuya misión sea "desarrollar empresas innovadoras".
También, se expone un modelo sistémico, que puede servir de referencia en el diseño de estrategias y políticas explícitas para la puesta en marcha y operación del Proceso Innovador.
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